Pianificazione e controllo: un modello per la creazione di valore
L’azienda si trova, spesso, a gestire una serie di dati destrutturati ed è costretta a trasformarli in informazioni utili alla creazione di “conoscenza” che, a sua volta, è essenziale alle scelte strategiche; per questi motivi, è necessario scegliere un vero e proprio modello di governance superando il sistema di controllo “a consuntivo”.
Sviluppando progetti in ambito pianificazione e controllo abbiamo realizzato e affinato nel tempo un modello Value Based Management testandolo su varie tipologie di società; alla base del modello esiste un preciso intento strategico: governare quelle grandezze che possono generare oppure distruggere valore in azienda riuscendo, ad esempio, a:
- governare i tempi legati al ciclo di vendita considerato elemento critico:
- dal punto di vista economico, nella previsione dei ricavi e dei margini;
- dal punto di vista patrimoniale, nella gestione del capitale circolante;
- pianificare l’impegno delle risorse sia su attività con ricavi diretti che su investimenti o attività diverse;
- ottimizzare la struttura dei costi corporate.
Il modello prende il nome dalle iniziali delle 5 grandezze; di seguito un’applicazione per azienda operante nel settore dell’information technology:
Le dimensioni di analisi sono:
- business unit,
- mercati
- prodotti
- clienti
Insieme ad una terza dimensione data dalla natura dell’analisi:
- budget
- consuntivo
- forecast
Siamo consapevoli che la predisposizione di modelli di pianifiazione e controllo nasce dall’esigenza delle imprese di monitorare la propria attività in modo da orientarla verso i risultati possibili e desiderati. Attraverso una stretta collaborazione col management, ai vari livelli gerarchici, BOCG Associati interviene nell’impostazione e nel controllo del sistema di pianificazione e controllo con l’obiettivo di migliorare l’efficienza complessiva dei sistemi informativi aziendali.
